„Nicht der Kunde kommt zuerst, sondern der Mitarbeiter. Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter, diese kümmern sich um Ihre Kunden.“
(Richard Branson)
„Nicht der Kunde kommt zuerst, sondern der Mitarbeiter. Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter, diese kümmern sich um Ihre Kunden.“
(Richard Branson)
verstehen | lösen | entwickeln
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Ich bin davon überzeugt, dass jedes Unternehmen einzigartig ist.
Deshalb solltest du dir bei jeder Maßnahme überlegen, ob diese auch zu dir und deinem Unternehmen passt. Gleichzeitig gibt es eine Reihe von Maßnahmen – vor allem auf menschlicher Ebene –, die sich in jedem Unternehmen umsetzen lassen, die für dich keine Kosten erzeugen, und die trotzdem zum Erfolg führen.
Gemeinsam finden wir heraus, wo deine größten Herausforderungen liegen und erarbeiten ein für dein Unternehmen passendes Konzept, das dich zum Beispiel bei den folgenden Fragestellungen unterstützt:
Wie du neue MitarbeiterInnen gewinnen kannst
Ein professionelles Bewerbungsmanagement ist die Visitenkarte deines Unternehmens und trägt dazu bei, bereits in der Bewerbungsphase eine Bindung zu deinen potenziellen MitarbeiterInnen aufzubauen.
Erhalte praxistaugliche Tipps und nutze Vorlagen zur Kommunikation mit deinen BewerberInnen. So kann selbst eine Absage eine Chance sein, in positiver Erinnerung deiner BewerberInnen zu bleiben.
Worauf du bei der Einarbeitung neuer MitarbeiterInnen achten solltest
Das sogenannte Onboarding beginnt bereits nach der Zusage und ist entscheidend, um deine MitarbeiterInnen bereits vor dem tatsächlichen Arbeitsbeginn an dein Unternehmen zu binden.
Erfahre, welche Maßnahmen du dazu bereits zwischen Zusage und dem ersten Arbeitstag setzen kannst. Eine Checkliste hilft dir dabei, alle notwendigen Vorbereitungen zu treffen, damit sich dein neues Teammitglied vom ersten Tag an willkommen und zugehörig fühlt.
Wie du deine MitarbeiterInnen fördern kannst und sie somit Verantwortung übernehmen
MitarbeiterInnen übernehmen dann Verantwortung, wenn sie den Sinn ihrer Arbeit kennen, ihren Stärken entsprechend zum Erfolg beitragen können und Anerkennung und Wertschätzung dafür erfahren.
Finde mithilfe eines Gesprächsleitfadens heraus, was deine MitarbeiterInnen motiviert und in welchen Bereichen sie sich weiterentwickeln möchten und stelle sicher, dass sie den Sinn ihres Beitrags zum Unternehmenserfolg kennen.
Wie du deine Arbeitgebermarke stärken kannst
Mein Leitsatz: die besten Markenbotschafter für dein Unternehmen sind deine eigenen MitarbeiterInnen.
Erfahre anhand gezielter Fragestellungen, warum deine MitarbeiterInnen gerne bei dir arbeiten und was sie an dir als Arbeitgeber schätzen. Finde heraus, was dich als Arbeitgeber besonders macht und vermarkte diesen USP nach außen.
Welchen Nutzen du auch aus einem Weggang von deinen MitarbeiterInnen ziehen kannst
Verlassen zu werden ist nie einfach. Nichtsdestrotz solltest du deine MitarbeiterInnen auch wertschätzend „gehen lassen“ können.
Ein Austritts-Gesprächsleitfaden hilft dir dabei, aus dem Feedback deiner ehemaligen MitarbeiterInnen zu lernen, um ein besserer Arbeitgeber zu werden.
